从2015年至今，短短一年多时间里，中国服装业除了专心修炼内功外，还有一个凸显的新动向，那就是并购海外资产。歌力思斥资收购美国特色潮牌Ed hardy，拉夏贝尔收购Jack Walk半数以上股权，安踏自收购FILA以来业绩有显著突破……

　　中国服装资本市场正在积极向海外时尚市场伸出橄榄枝，据不完全统计，从2015年至今，中国资本收购海外时尚品牌的资金已超百亿元，而这一切也仅是个开端。

　　并购，乃变革之捷径

　　面对互联网冲击、消费结构变化、产品同质化加剧等一系列问题，如今中国服装企业已经不是在探讨要不要转型升级，而是在探索如何做的问题。

　　“如今，唯有真正改变自己的传统意识，用开放、共享的心态拥抱变革，并积极用资本手段彻底进行改革升级，才能在个性化消费时代，清醒认识到一个服装品牌应该如何去做。”法新国际集团董事赵倩对记者说。

　　伴随服装业与资本的密切结合，服装业已经演变成集多元文化为一体，更被赋予无形价值的“大消费”概念。“而在此之前，很多先行企业已经在巩固自己的资本之路，进行多品牌化发展，借以打造时尚生态圈概念。”赵倩说，与自己接触的众多品牌商、资本运作机构都已表达出希望进行海外并购的意向。赵倩也希望以自己多年的国际时尚资源、经验，帮助国内资本直接、准确地寻找到合适、值得信赖的海外资源。

　　眼光，乃成功之关键

　　当然，其中也存在很大风险，在运营时尚品牌甚至奢侈品品牌方面，中国企业往往欠缺掌控能力。

　　在不断的并购和扩充中，品牌依然会面临水土不服、品牌认知、管理层矛盾、文化冲突以及运营管理的难点。

　　很多公司并购失败的原因90%以上并非经费，而是对收购品牌的经营管理能力和品牌文化认知以及差异带来的影响。“品牌双方是否能够实现品牌认同与增值是关键。因此，抱着短期获益心态的并购，并不能正确创造恒久的品牌生命力，并购是一个长期且需要耐心、不断磨合的战略投资。”赵倩自己也经常看到谈判桌上双方无法顺畅沟通的场景。

　　“因此，我建议，中国品牌在寻找海外并购目标时需要把握好三个准则。一是要具有长远眼光，锁定具有增长潜力的行业；二是可以借助并购探索自身缺失的领域；三是无形资产往往要比有形资产更有价值。如果中国企业能够把握好这些尺度，相信海外并购将更有成效。”赵倩说。

　　科技，乃时尚之载体

　　在采访中，赵倩对自己经过长期观察发现的另一有趣现象也与记者进行了交流，那便是科技与时尚。

　　“往回数数百年，时尚的载体一直是服装，而如今，我要说时尚的载体正在变为科技。”赵倩说，“例数人类的时尚史，可以看出，整个历史是从精英化逐渐向平民化过渡的过程。在古代，时尚的载体往往非常珍贵，如珠宝，是被皇权和贵族垄断的，平民难以企及；到了近代，时尚的载体成为服装，于是大众被允许跟风效仿；而如今，时尚的载体即将变成科技，而科技本身就是一种消灭特权阶级存在的产物。科技，例如互联网，便是从物质乃至精神上让所有人平等。”

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